Pacote de indenização de opções de compra de ações

Opções de ações e o funcionário terminado.
A principal preocupação dos funcionários de alto nível decorrentes de seu emprego é o destino de suas opções de compra de ações. O montante em jogo é frequentemente várias vezes o salário do empregado, e pode anular o montante da indenização que a empresa pode oferecer. Os executivos devem, portanto, ter uma sólida compreensão dos contratos de opção de estoque ao negociar sua estratégia de saída de uma empresa privada.
Uma opção de compra de ações é o direito de comprar determinadas ações em um determinado momento a um preço determinado, conhecido como o "preço de exercício". & Quot; As opções de compra de ações podem ser um componente importante do sistema de remuneração geral de uma empresa e são usadas para atrair, motivar e reter pessoal de gerenciamento talentoso, fornecendo-lhes um método de obtenção de uma participação a longo prazo em uma empresa. Os subsídios de opções também podem ter vantagens fiscais significativas para a corporação ou o empregado.
As opções de ações compensatórias dividem-se em duas categorias: opções de ações de incentivo ("ISO" e opções de ações não qualificadas ("NSO"). As opções de ações de incentivo são opções de estoque que satisfazem certos requisitos do Código de Receita Federal ("Código"). As opções de estoque que não se qualificam ao abrigo do Código, conhecidas como opções de estoque não qualificadas, são mais simples e mais comuns.
As opções de ações foram uma parte omnipresente da vida corporativa na década de 1990 e, como caracterizada pelo Wall Street Journal, se tornou a "moeda de uma nova era corporativa". Ao longo dos últimos cinco anos, o valor anual das opções concedidas aos executivos corporativos foi quintuplicado para US $ 45,6 bilhões.
Mas os executivos que negociam com firmeza opções de ações quando suas carreiras estão em ascensão podem se vender quando são mostradas na porta e pediram para assinar um acordo de indenização. Mesmo em um mercado de trabalho apertado, executivos corporativos de alto nível correm o risco de encontrar um deslizamento rosa na mesa. Se isso acontecer, eles devem estar cientes de que podem renegociar os termos dos acordos existentes sobre opções de compra de ações e que seu empregador pode estar disposto a fornecer indenização em forma de opções de estoque adicionais.
A importância das ações, dos planos de compra de ações e das opções de compra de ações como uma forma de compensação para executivos e até mesmo empregados de nível inferior foi destacada por dois casos recentes.
Em uma decisão recente do Ninth Circuit Court of Appeals, Vizcaino v. Microsoft, 173 F.3d 713 (9th Cir. 1999), o Tribunal reverteu um julgamento contra uma classe de funcionários temporários da Microsoft que alegaram que eles foram indevidamente excluídos do Plano de Compra de Ações de Empregados ("ESPP") do qualificação fiscal da Microsoft. O Tribunal considerou que não eram "contratados independentes" e, portanto, pode ter direito a dezenas de milhões de dólares que receberiam como parte do ESPP.
Em um caso semelhante, Carter v. West Publishing, nº 97-2537 (MD Fla. 1999), um tribunal distrital federal na Flórida certificou uma classe de até 144 ex-empregadas da West Publishing, que foram supostamente excluídas de um & quot; silêncio, plano arbitrário de remuneração de ações & quot; por causa do seu gênero. Reversed on appeal, Carter v. West Publishing, nº 99-11959 (11º Cir., 2000).
Um ESOP ou Plano de Propriedade de Ações para Funcionários, é um plano de aposentadoria cobrindo todos os empregados em tempo integral sob o qual o empregador detém ações da empresa em fidelidade no nome do participante, os ESOPs geralmente estão sujeitos à Lei de Renda de Segurança de Aposentadoria do Empregado de 1974 (& quot ERISA & quot;) Alguma confusão surgiu da idéia de que "ESOP" pode indicar "Plano de opção de compra de ações do executivo [ou empregado]". Em contraste com as ESOP, no entanto, as opções de compra de ações dos empregados não são planos de aposentadoria e não são regidas pela ERISA. Em vez disso, uma opção de estoque de empregado é simplesmente um direito de comprar uma determinada quantidade de ações da empresa a um determinado preço por um determinado período de tempo. As opções de estoque de empregado não são referidas ao usar o & quot; ESOP & quot; acrônimo.
Aqui estão algumas sugestões para empregados de nível executivo para maximizar o uso de opções de compra de ações:
O melhor momento para negociar as opções de compra de ações é no início do emprego e os executivos e seus advogados devem negociar o melhor contrato de trabalho possível, incluindo benefícios como opções de ações e um "pára-quedas de ouro". Como visto abaixo, a definição de "terminação por causa", "controle de mudança", "quitação" e outras questões podem ser de importância crítica.
Obtenha Documentos Relevantes.
As opções de estoque são regidas por vários documentos, tipicamente um "Plano", "quot; um "acordo", " e às vezes "Emendas" ao Acordo. Você deve reter todos esses documentos em um arquivo separado e tê-los disponíveis para o seu advogado, juntamente com qualquer contrato de trabalho separado, quando enfrentar uma possível rescisão.
As negociações de cessão em nome de executivos de muito alto nível às vezes são conduzidas não apenas pelo motivo do encerramento e possíveis reivindicações legais, mas também por relações pessoais entre o executivo e o conselho de administração, incluindo o desejo do conselho de ser percebido como " justo e sua preocupação com seu próprio destino. Neste contexto, especialmente, os executivos encerrados podem renegociar os termos de seus contratos de opção de compra de ações.
Os planos de opções de ações qualificados, ou ISO, geralmente estão sujeitos a diretrizes rígidas que não podem ser modificadas sem arriscar o status de benefício fiscal do plano. O que não é comumente entendido, no entanto, é que os ISO podem às vezes ser convertidos em planos de opções de ações não qualificados, a fim de proporcionar flexibilidade adicional na elaboração de um plano de indenização.
Altere o Período de Exercício.
A primeira preocupação do funcionário quando enfrentamos a rescisão é que a janela de tempo para exercer as opções de compra anteriormente adquiridas, o "período de exercício", & quot; termina logo após a data de rescisão. Em alguns casos, o plano pode permitir até um ano, mas a maioria permite de um mês a 90 dias, dependendo do motivo do término. Isso restringirá a capacidade do empregado de esperar que o preço das ações aumente para um certo nível e pode não permitir tempo suficiente para aguardar uma desaceleração cíclica. Por exemplo, se o estoque estiver "abaixo da água" (menos do que o preço de exercício) durante os 30 dias inteiros, as opções são inúteis para o empregado. Assim, a extensão do período de exercício é um dos objetivos mais importantes para um funcionário encerrado na elaboração de um contrato de separação. Outra alternativa importante para prolongar o período de exercícios e um favorito dos executivos em todos os lugares é simplesmente reimprimir as opções com um menor preço de exercício.
Outra preocupação importante dos executivos encerrados é que, devido à sua partida, perderão a valiosa aquisição futura de opções de compra de ações em um ou mais contratos de opção de compra de ações. Estas são opções que já foram "concedidas" mas ainda não estão "adquiridos". Nessa situação, o funcionário pode negociar a aceleração da aquisição de certas opções antes de sair.
As opções de compra de ações podem ser uma maneira efetiva e criativa de reforçar o pagamento de indenização em caso de demissão ou redução de capital. É importante lembrar, no entanto, que não há garantia de quais opções valerão, pois depende inteiramente do preço futuro do estoque. No caso de uma grande desaceleração econômica, as opções de compra de ações podem tornar-se menos valiosas do que na década anterior. Na verdade, muitas vezes é preferível que o empregador ofereça dinheiro adicional como indenização em vez de oportunidades de opções de ações perdidas, reduzindo o valor das opções para o caixa.
Além disso, os empregadores podem estar relutantes em conceder opções aos executivos que estão deixando a empresa por causa do efeito sobre os funcionários restantes, tanto em termos de moral quanto em termos de alocação de estoque limitado. Afinal, as opções devem motivar e recompensar os funcionários pelo desempenho futuro.
Outra preocupação que um empregador pode ter em relação aos pedidos de modificação de um plano de opção de compra de ações é a relutância em modificar um plano de opção de compra de ações é uma relutância em fazer quaisquer alterações que devem ser aprovadas pelo conselho da empresa ou pelo comitê de compensação ou podem ter que ser relatadas para o segundo. Esses relatórios são abertos ao público e muitas vezes seguidos pela mídia financeira. Os iniciados estatutários têm obrigações de relatório de acordo com В§ 16 ou o Securities Act de 1934 sempre que recebem ações ou opções de estoque como parte de um pacote de indenização.
Os executivos devem ter em mente as nuances de seus planos de opções de ações na negociação de planos de indenização; estar aberto à possibilidade de renegociação de opções de compra de ações; e determinar se o reaprementemento, a extensão do período de exercício ou a aceleração da aquisição de opções de ações podem ser mais vantajosas do que um simples pagamento em dinheiro. Embora nem todos os empregadores estejam dispostos a se envolver em tal discussão, a recompensa potencial para o empregado pode ser significativa.

Perda de emprego e suas concessões de ações (Parte 1): Opções, estoque restrito e ESPPs.
Pontos chave.
Conheça as regras da sua empresa para o tratamento da compensação de estoque após a rescisão do trabalho. Examine seu contrato de concessão de estoque, qualquer carta de oferta ou contrato de trabalho e outros materiais da empresa sobre o seu plano de ações. Perguntas diretas sobre essas coisas para a administração do seu estoque. As regras de rescisão pós-rescisão são especialmente importantes para as opções de ações adquiridas, que expiram se não forem exercidas dentro de um determinado período de tempo breve após o término do emprego. Se você está planejando sair e ter ações restritas e / ou URE, você pode querer manter o tempo suficiente para obter quaisquer ações que logo serão adquiridas.
Se é esperado ou não, a perda de emprego é uma revolta que lhe dá muito para pensar. No entanto, ao limpar sua mesa, não esqueça sua compensação de estoque. Muitos funcionários que partiram perderam ganhos potenciais valiosos porque não tinham conhecimento das regras pós-término - ou mesmo das datas de aquisição - de suas bolsas de ações. As regras de rescisão pós-rescisão são especialmente importantes para as opções de ações adquiridas, que expiram para sempre se elas não forem exercidas dentro de um determinado período de tempo breve após o término do emprego. Seria uma vergonha perder a chance de ganhar algum rendimento extra a bordo, especialmente se você estiver navegando em um mar sem horizonte de caça ao trabalho desempregado ou se você se aposentar.
Esta série de artigos tem como objetivo informá-lo sobre práticas corporativas comuns com compensação de estoque quando os funcionários perderem seus empregos. A Parte 1 explica os detalhes das ações restritas / UREs, opções de compra de ações e planos de compra de ações dos empregados. A Parte 2 aborda aspectos gerais importantes da rescisão do trabalho que se aplicam a todas as bolsas de ações. Quando estiver pronto, teste seu conhecimento de problemas de término do trabalho com nosso questionário rápido sobre compensação de estoque e perda de emprego.
Acima de tudo, você deve conhecer as regras da sua empresa. Depois de ler esses artigos, você deve estudar seus documentos de outorga de estoque e colocar qualquer dúvida sobre a administração do seu estoque.
Alerta: examine seu contrato de concessão de estoque, qualquer carta de oferta ou contrato de trabalho e outros materiais da empresa sobre o seu plano de ações, como FAQs. Procure por algo confuso ou inconsistente, e procure por disposições não convencionais. Perguntas diretas sobre essas coisas aos administradores do seu estoque.
Ações restritas, RSUs e ações de desempenho: All About Vesting.
Com ações restritas e unidades de estoque restritas, após a rescisão do trabalho, você quase sempre perde o estoque que não tenha sido adquirido. Podem ocorrer exceções, dependendo dos termos de aquisição de seu contrato de trabalho ou plano de ações, como provisões especiais para invalidez, aposentadoria ou aquisição.
Você mantém as ações que foram adquiridas antes da data de rescisão. Se você está planejando deixar o seu trabalho, você pode querer manter o tempo suficiente para obter qualquer quantidade valiosa de ações restritas / RSUs que possam se vender no futuro próximo.
Companhias privadas.
Em certas situações (incomuns) em que você pagou o estoque restrito, como pode ser o caso em uma empresa privada onde você exerce opções para obter ações restritas, a empresa pode optar por recomprar suas ações. As regras fiscais de ganhos de capital aplicam-se a qualquer ganho ou perda na compra. Se você perder as ações, a retenção de imposto não será reembolsada, e a própria perda não provocará qualquer perda de imposto. A situação é semelhante se você fez uma eleição da Seção 83 (b) (não disponível para UREs) e pagou impostos sobre o valor na concessão.
Ações de Desempenho.
Vesting também é o fator crucial para a concessão de compartilhamento de desempenho após a rescisão do trabalho, mas, claro, com as ações de desempenho, a aquisição depende da conquista de metas de desempenho declaradas e não de um período de emprego definido. Quando você sai do seu emprego por motivos padrão (por exemplo, vai trabalhar para outra empresa, sendo demitido) antes do final do período de desempenho, você geralmente perde todos os direitos para receber a concessão, mesmo que a meta pareça muito obtida. Se você tem sobreposições ou concessões simultâneas que estão pendentes, você perderá o valor de todas elas.
Outro cenário, embora seja improvável em um término de trabalho padrão, é possível. Em vez de torná-lo inelegível para qualquer parte do pagamento porque você não está empregado no final do período de desempenho, o plano pode fornecer que quaisquer pagamentos em prêmios em aberto podem ser baseados nos resultados reais no final do período de desempenho como se você foi empregado durante todo o período. Também é possível que a data para a medição do desempenho possa mudar para a data em que você encerrou, então, nesse caso, você ainda recebe uma parte pro rata do prêmio de acordo com o desempenho atual dessa data ou desempenho no final do período. Você perderia qualquer pagamento da concessão que corresponda à parcela do período de desempenho que ocorre após a rescisão. Se a sua concessão tiver uma escala móvel (ou seja, você pode obter menos ou mais ações do que o número-alvo, dependendo dos resultados), então, espero que seu plano especifique em qual nível o desempenho será considerado como ocorrido.
Opções de estoque: Conheça as regras de exercício e os prazos do exercício pós-término.
Em geral, você tem direitos apenas para opções de ações que já foram adquiridas por sua data de rescisão. Se as opções tiverem um cronograma de cobrança graduada, você pode exercer a parcela adquirida da concessão da opção, mas geralmente você perde o restante.
Exemplo: você tem opções para comprar 1.000 ações das ações da sua empresa com um cronograma de aquisição de quatro anos (25% de aquisição por ano). Você deixa a empresa dois anos e meio após a concessão. Você pode exercer 50% de suas opções. O resto nunca se tornará exercitável.
Com a aquisição de penhascos, em que as opções ou estoque restrito / RSUs virem tudo de uma vez ao invés de um cronograma incremental, você perde a concessão completa se você deixar antes de adquirir.
Alerta: se você está planejando deixar o seu trabalho, você deve se familiarizar com os detalhes do seu horário de aquisição. Você pode querer adiar sua partida, se possível, para acomodar uma parcela valiosa de opções que serão adquiridas no futuro próximo.
Quanto tempo você terá que exercitar?
A importância do seu período de exercício pós-término não pode ser suficientemente sublinhada. Enquanto o prazo típico é de 90 dias após a rescisão, seu período de exercício será ditado pelo projeto do plano do empregador e o motivo da sua rescisão. Se as opções não forem exercidas na data especificada, elas expiram e são canceladas. Enquanto algumas empresas enviam cartas cadastradas aos empregados que saem com a quantidade de ações que podem comprar e o custo, além de quantos dias eles têm para exercer as opções, nenhuma lei exige isso. É sua obrigação conhecer suas informações de concessão pessoal e os termos do seu plano de ações.
Alerta: veja seu plano de opção de compra de ações, contrato de concessão e outros materiais informativos para as regras e procedimentos de aquisição e pós-término.
Empresas e tribunais seguem rigorosamente as regras.
As empresas mantêm estas regras, procedimentos e prazos muito estritos. Casos de tribunal reforçam o fato de que manter o controle de sua remuneração de estoque quando você sai do seu trabalho é inteiramente sua obrigação. Se você é curioso, veja as seguintes decisões:
Não importa se você tenha cometido um erro honesto ou apenas tenha perdido um prazo. Além disso, você não deve confiar em informações faladas sobre seu período de exercício pós-término. Os documentos do plano de estoque e as declarações relacionadas são as únicas fontes confiáveis ​​e vinculativas que determinam quanto tempo você tem que exercer opções após a rescisão.
Alerta: Certifique-se de saber qual é a data de rescisão oficial, pois isso iniciará o período de exercício pós-término. Além disso, este período de exercício pós-término não pode ir além do termo natural da opção.
Qual data se aplica?
Ao medir o período de exercício pós-término, a maioria dos planos de ações das empresas iniciam o horário na data de rescisão, ou seja, o final do status de emprego, e não a data em que você notificou. Veja como (ou se) o seu plano define término, emprego e serviço continuado. Você também deve procurar detalhes em seu plano de ações para obter respostas claras sobre as regras do exercício pós-término. Por exemplo, você perde suas opções de ações adquiridas no dia em que você encerrou, ou você tem um determinado número de dias após a rescisão para exercê-las?
Planos de compra de ações para funcionários.
Na rescisão do trabalho, você continua a possuir ações compradas sob um ESPP durante seu emprego. No entanto, sua elegibilidade para participação no plano termina. Todos os fundos retirados do seu salário, mas não utilizados para comprar ações antes do final do seu emprego, serão devolvidos a você, normalmente sem juros, dentro de um prazo razoável.
Para os planos que são qualificados de acordo com a Seção 423 do IRC, o código tributário permite que sua empresa mantenha as deduções da folha de pagamento pré-rescisão no plano para comprar ações quando o período de compra termina (e a compra ocorre) no máximo três meses após a data de rescisão . No entanto, a maioria dos planos não permite isso, porque o ESPP pretende ser um benefício para os funcionários atuais. Isso significa que se o seu emprego termina antes da data de compra, na maioria dos planos, as ações não são compradas para você em uma base pro rata.
Exemplo: Antes de deixar a sua empresa, as deduções salariais ocorreram por dois meses, com um período de oferta ESPP de seis meses. O dinheiro que você pagou não é salvo para compra no ponto de seis meses.
Leitura adicional.
Em outros lugares deste site, as perguntas frequentes sobre a rescisão do trabalho fornecem mais detalhes sobre algumas das situações e tópicos apresentados neste artigo. Você pode querer consultá-los também quando você extrair seus documentos de concessão de estoque.
Artigo seguinte.
Seguindo os detalhes deste artigo sobre tipos específicos de compensação de ações, a Parte 2 cobre os aspectos gerais importantes da rescisão do trabalho que se aplicam a todas as bolsas de ações, tais como mudanças na relação de trabalho, o tratamento de imposto pós-término e os problemas de despedimento.

Pacote de indenização de opções de estoque
Sua fonte para obter um melhor pacote de demissão.
A maioria dos executivos e funcionários não quer pensar nisso quando aceitam um novo cargo, mas é uma certeza quase certa que um dia eles deixarão seu novo empregador. A experiência nos diz que uma proporção significativa de quem algum dia sairá deixará em circunstâncias menos favoráveis.
Se você optou por não negociar seu pacote de demissão antes de assumir seu último trabalho, você pode encontrar-se fazendo a pergunta "Meu empregador me oferece um pacote de indenização justo?"
O melhor momento para negociar um pacote de indemnização, ou "acordo de separação" é antes de aceitar essa nova posição. Uma vez que você começa a trabalhar, é muito tarde para aumentar o espectro de coisas que não funcionam. E uma vez que um lado decide se separar com o outro, seja você ou seu empregador, é realmente muito tarde para uma discussão amigável.
Qualquer discussão sobre o aumento da indenização que ocorrer após a decisão de encerrar exigirá ambos cérebros e músculos. Mas os pacotes de indemnização são adoçados todos os dias. Este artigo aborda algumas das considerações a ter em conta ao confrontar este assunto por si mesmo.
Por sua vez, se você estiver lendo isso no curso da negociação de um pacote de compensação para um cargo com o novo empregador, você pode estar interessado em ler meu artigo detalhado sobre o assunto em Offer-Letters, intitulado Como avaliar uma carta de oferta para um trabalho executivo e negociar um melhor negócio. Se você é suficientemente alto na hierarquia corporativa para negociar os detalhes de seu pacote de compensação e termos de emprego, você também deve abordar os termos de uma indemnização futura.
Avalie seus direitos.
Primeiro, você precisa avaliar seus direitos legais. Sem um advogado, será difícil avaliar completamente todos os motivos que você pode ter para contestar a sua rescisão ou o pacote de demissão que você tenha oferecido (ou não oferecido, conforme o caso). No entanto, você deve imediatamente localizar uma cópia de qualquer carta de oferta, pacote de boas-vindas dos funcionários, manual do empregado, e-mail e outra documentação (incluindo subsídios de opção de estoque e documentos do plano) relacionados à sua oferta de trabalho original e quaisquer materiais relacionados à modificação das suas responsabilidades ou compensações. Muitas vezes, é útil rever os talões de pagamento para determinar o tempo de férias acumulado, mas não utilizado e sua taxa de salário exata.
No caso de você ter recebido um contrato de trabalho, seus direitos provavelmente, para o pior ou o pior, serão apresentados nesse documento com algum grau de especificidade.
Muito provavelmente, os materiais que você coletar e rever indicam que seu emprego é "at-will" - um termo legal que indica que seu emprego é do prazer da empresa e pode ser encerrado por qualquer motivo ou nenhum. Embora este conceito dependa da lei do estado em que você está empregado, em termos gerais, o emprego "em" vontade "significa que você pode ser encerrado por qualquer ou nenhum motivo, desde que o motivo não seja ilegal de acordo com a lei aplicável .
É possível que os termos de seu emprego sejam modificados verbalmente ou que um curso de conduta anterior possa indicar uma mudança em sua relação de trabalho. Você deve pensar de perto sobre se suas expectativas conforme estabelecido pelo seu empregador não foram atendidas, ou se você foi discriminado ou obrigado a trabalhar em um ambiente inadequado. Embora, em última instância, poucos executivos encerrados possam estabelecer tais circunstâncias, não é incomum que as pessoas com cargas difíceis e bem-sucedidas subestimem a impropriedade de conduta a que foram submetidos no desempenho de suas funções. Muitos desses executivos tentam superar as circunstâncias negativas através de vontade e determinação. No caso de falhar, isso ajuda a considerar a situação de forma objetiva. Por outro lado, pode ser igualmente importante considerar cuidadosamente, da forma mais objetiva possível, quaisquer reclamações de queixa que possa ter, para determinar se existe uma base jurídica para queixa. Nem toda a conduta humana não ética ou desagradável é acionável no local de trabalho. Um advogado pode ajudá-lo a avaliar os méritos e o valor de quaisquer reivindicações potenciais.
Ao avaliar seus direitos, geralmente você está tentando determinar se você possui 1) direitos escritos, verbais ou outros que foram expressamente violados pelas circunstâncias de sua rescisão ou o nível da oferta de indenização da empresa; 2) uma base para reivindicações que poderiam ser resolvidas em conexão com um pacote de indenização mutuamente aceitável; e 3) alavancagem para envolver a empresa em uma negociação aberta de seu pacote de indenização.
Ao negociar uma oferta de emprego, os executivos que utilizam advogados para aconselhamento, no entanto, muitas vezes conduzem as próprias negociações diretas. Há muitas boas razões para isso, sendo a mais importante a necessidade de manter e reforçar os bons sentimentos entre o empregador e o novo empregado em potencial. A situação é revertida ao negociar um pacote de indemnização melhorado. Na maioria dos casos, é crucial contratar um advogado para mostrar ao empregador que você é sério. Embora a contratação de um advogado experiente não realize automaticamente isso, é extremamente difícil estabelecer seriedade ao lidar com o assunto por sua conta.
Supondo que você esteja, por agora, indo sozinho, é crucial entender que a maioria das empresas irá oferecer-lhe algum despedimento em troca da execução de todas as reivindicações que você poderia trazer contra a empresa, seus diretores, diretores e outros fazendo sua licitação. Na medida em que a empresa oferece pagar qualquer coisa que não seja exigida por lei estadual ou federal, é em troca do seu lançamento. Portanto, é um limiar que você não assina nenhum documento contendo uma liberação de reivindicações. Você deve considerar fortemente ter qualquer documento oferecido para sua assinatura revisada por um advogado antes de assinar qualquer coisa nesta situação.
Do ponto de vista prático, a empresa pode dar um suspiro de alívio quando você assina o lançamento. Até que o lançamento seja assinado, dependendo da percepção da empresa de 1) sua capacidade de alegar alegações legais legais e 2) sua vontade de persegui-los com o conselho apropriado, você tem algum grau de alavancagem. A quantidade de alavancagem também pode depender do local em que você poderia prosseguir suas reivindicações, sendo o tribunal preferido, sendo a arbitragem desfavorecida. Isso dependerá de seus acordos escritos e leis vigentes.
O que pedir
O nível de benefícios de indemnização obtidos é altamente dependente do status do empregado, do tamanho e condição da empresa e das circunstâncias que envolvem o término do emprego. Como resultado, é muito difícil resumir o que qualquer indivíduo pode razoavelmente pedir em um artigo de propósito geral, como este.
No que diz respeito à indemnização por despedimento, geralmente pensamos em termos de tempo - um certo número de semanas ou meses de salário base, para iniciantes. Um raciocínio subjacente ao pagamento de indenização é a duração do serviço do empregado para a empresa. Outra é a quantidade de tempo necessário para permitir que o empregado encontre uma posição equivalente sem sofrer dificuldades econômicas. Nos níveis mais altos da escala corporativa, esses conceitos carregam menos peso do que as noções mais amplas de adequação - geralmente com base em costume local ou industrial. Alguns diriam que ao lidar com um executivo sênior, os executivos seniores que definem a indenização estão inclinados a tratar um colega, pois eles próprios queriam ser tratados.
Como um assunto legal, o que a empresa deu recentemente a funcionários terminados de forma semelhante tornou-se um padrão para o qual a empresa pode ser mantida. É importante considerar o que você sabe sobre o que outros funcionários encerrados receberam, o que a "política" da empresa estabelecida pode ser e quais as exceções anteriormente feitas para qualquer regra.
Se os bônus ou as comissões constituem uma parte significativa da própria compensação, também faz sentido considerar se existem argumentos a favor da busca de algumas ou todas essas expectativas em um pacote de indenização. Por exemplo, um executivo que fechou um acordo importante que teria levado a uma comissão ou bônus no final do ano pode argumentar que algum ou todo o pagamento seja incluído como parte da indenização.
Opção de compra de ações ou concessões de estoque restrito também merecem uma consideração significativa. Uma análise cuidadosa de como o término do emprego afetará as expectativas de aquisição, bem como o tempo restante para exercer as ações adquiridas, é crucial. É típico que um funcionário tenha apenas noventa dias ou menos para exercer opções adquiridas após a rescisão. Isso coloca o empregado em uma situação em que eles podem ter que assumir um enorme risco financeiro para exercer opções de "no dinheiro", investindo seu próprio dinheiro em uma segurança ilíquida. Ou pode resultar em opções potencialmente valiosas que podem expirar.
Um determinado pacote de indenização em alguns casos pode focar de forma mais lucrativa as modificações nas opções de compra de ações ou direitos de estoque restritos (como proporcionar tempo adicional para exercício ou aquisição acelerada de opções não vencidas) do que em considerações de caixa. Novamente, esta é uma área onde a assistência profissional (legal, contábil ou ambas) pode valer o seu peso em ouro.
Outros fatores que valem a pena considerar incluem o pagamento de férias acumuladas, mas não utilizadas (obrigatório em estados como a Califórnia), renegociando ou eliminando quaisquer acordos pré-existentes de não concorrência ou não solicitação, concordando com uma caracterização da rescisão e prevendo referências de emprego pré-acordadas, mantendo posse de equipamentos empresariais para computadores portáteis ou em casa, reembolso atempado das despesas comerciais, renegociando ou limitando o impacto de provisões de confidencialidade preexistentes e similares.
Um executivo ou funcionário pode ter direitos adicionais sob as leis federais e estaduais de "encerramento da fábrica", em que demissões de um número significativo de empregados por uma empresa dentro de um período de tempo desencadeiam direitos automáticos para pagamentos de indenização ou aviso prévio de rescisão. Esses direitos da "Lei WARN" estão além do escopo deste artigo, mas garantem a análise de um advogado quando apropriado.
Obtendo um melhor pacote de demissão.
Se você se encontrar, como tantos outros, com uma oferta de despedimento inadequada do seu empregador, e sem acordo prévio por escrito, caso contrário, você inicia o processo com as costas contra a parede. A empresa possui a maioria dos cartões práticos. Eles podem cortá-lo de seus colegas e podem negar você acessar seu e-mail e rolodex. Eles têm muito acesso a advogados para preparar documentos de liberação e acordos de separação e podem pendurar um dinheiro muito necessário para atraí-lo para assinar seus acordos. Eles podem impor prazos arbitrários para você decidir se você aceitará sua oferta de despedimento (uma tática limitada um pouco pela lei federal se você tiver 40 anos ou mais).
A partir da experiência anedótica, parece que a maioria esmagadora de funcionários não representados nesta situação simplesmente opta por "levar o que a empresa oferece". É o caminho da menor resistência em um momento muitas vezes emocional e difícil. Para aqueles que optam por negociar um melhor pacote de indenização com uma estratégia bem planejada e uma abordagem cuidadosamente modulada, mas proposital, pode haver grandes benefícios financeiros, emocionais e de carreira. Um advogado de confiança que entende a área pode fornecer ajuda substancial para alcançar uma resolução bem sucedida. Seja qual for a sua escolha, e qualquer que seja o seu resultado, você deve resolver, antes de concluir as negociações para o seu próximo trabalho, negociar antecipadamente o seu pacote de indemnização.
Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino.
O autor representa indivíduos que estão pensando em deixar ou que deixaram seu emprego, seja ele voluntário ou involuntário. Nessas situações, Gary Paranzino lida diretamente com o empregador e seus conselhos para aprimorar os termos de separação e alivia o funcionário de ter que fazê-lo por conta própria.
Saiba mais sobre nivelar o campo de jogo e obter um melhor pacote de demissão ao deixar o seu empregador.
Para obter informações sobre como negociar uma oferta de emprego melhor em seu próximo emprego, consulte o artigo relacionado ao autor aqui.
Gary A. Paranzino, admitiu a prática na Califórnia e Nova York.
Gary Paranzino praticou direito por mais de 30 anos. Ele atuou como Conselheiro Geral e Diretor Jurídico de duas importantes empresas de tecnologia financiadas por risco, PointCast e Ashford, onde negociou e redigiu cartas de oferta, contratos de trabalho e acordos de separação para CEOs, executivos e funcionários e gerenciou várias demissões em massa envolvendo reduções em força (RIFs), eliminações de posição e problemas de fechamento de instalações.
Hoje, na prática privada, ele gasta uma proporção significativa de seu tempo representando executivos e funcionários que entram e saem de empresas de tecnologia, empresas financeiras e corporações multinacionais. Visite o site da Paranzino para obter mais informações.
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Um melhor executivo.
por Gary A. Paranzino.
Negociar para mais salário, uma melhor referência, aquisição de opções de estoque adicionais e ações restritas, benefícios de COBRA, pagamento de férias e mais, ao deixar um emprego.
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Negociação e Estruturação da Compensação de Ações (Direitos de Equidade na Rescisão): Parte 3.
Muitos executivos e funcionários ficam desagradáveis ​​com a chance de encontrar uma lacuna entre o que eles esperam da compensação de capital que negociaram em contratações e o que eles finalmente recebem quando perdem seu emprego. O fato da rescisão, por si só, sempre terá um impacto na sua capacidade de reter (ou exercer) direitos de capital previamente concedidos. Mas o que esse impacto será depende de seus acordos específicos, os planos e políticas gerais da empresa e, em muitos casos, o motivo da rescisão.
A Parte 1 desta série analisou a forma como as disposições conflitantes ou inconsistentes entre diferentes documentos de equidade podem interagir para produzir resultados surpreendentes. A parte 2 da série considerou quais documentos e regras existentes que os executivos não fundadores devem ter em consideração ao negociar por compensação de capital em empresas em fase inicial. A Parte 3 analisa as etapas que um executivo deve tomar para preservar seus direitos patrimoniais em (ou antes) o momento em que o emprego termina. A rescisão pode ocorrer por muitas razões, incluindo as decorrentes de uma mudança no controle da empresa empregadora. Para os propósitos deste artigo, & # 8220; direitos de patrimônio & # 8221; refere-se a todos os tipos de subvenções: opções de compra de ações, unidades de estoque restritas, unidades de desempenho, estoque restrito, etc.
Saiba o que você tem antes de perder.
Independentemente do motivo de uma rescisão de emprego, para a maioria dos funcionários a experiência de deixar um emprego é altamente estressante. Na minha prática, aconselho regularmente os indivíduos que são surpreendidos por suas próprias respostas emocionais ao processo de se desentornir de seu empregador. Tais reações profundamente sentidas podem fazer com que um funcionário encerrado vomite as mãos e vá embora sem considerar plenamente os direitos, incluindo os direitos patrimoniais, que já estão na mesa. Na maioria dos casos, os direitos patrimoniais devem ser exercidos antes, ou dentro de um curto período após a data de rescisão.
Analisar a cabeça fresca: as decisões sobre como lidar com fluxo de caixa, impostos e estratégia de investimento precisarão ser feitas rapidamente, se não imediatamente, durante um período que já é estressante. É bom para decidir que seus direitos de capital não valem a pena perseguir, e afastar-se deles depois de uma análise legal. Decidir por não decidir, no entanto, levanta as chances de que mais tarde se arrependerão de ter perdido os direitos adquiridos.
Como discuti em meus artigos anteriores, a chave para uma negociação de compensação de equidade bem sucedida é ter uma compreensão completa dos documentos subjacentes. Esse entendimento irá mantê-lo em bom lugar quando seu trabalho chegar ao fim. No melhor dos mundos, você já saberá o que está em seu acordo quando você faz (ou está informado) a decisão de rescisão. Mas seja o início ou o atraso no processo, certifique-se de saber - e tenha os documentos úteis para suportar - suas respostas informadas às seguintes perguntas a partir de qualquer data específica:
Qual porcentagem dos meus direitos patrimoniais é adquirida? Observe que você não deve confiar na empresa para lhe fornecer essas informações - você deve acompanhar você mesmo. Se você esperar até sua data de término para solicitar essa informação, poderá encontrar-se muito desfavorecido por recalcitórios administrativos ou políticos (especialmente se houver desentendimentos entre você e seu empregador quanto aos motivos da rescisão). Tenho direito a receber direitos acelerados em relação a certos tipos de rescisão? Se você tem um contrato negociado individualmente, você pode ter direitos para acelerar a aquisição de certas rescisões não causadas, tais como rescisão devido à eliminação do trabalho, ou demissão para & # 8220; boa razão & # 8221; (por exemplo, uma alteração na sua posição ou responsabilidades sem o seu consentimento). Mesmo que seu acordo seja padrão, seus direitos podem estar sujeitos a aceleração no momento de uma transação corporativa (como mudança de controle ou oferta pública inicial). Os direitos de aceleração podem aparecer em vários documentos diferentes. Você precisa saber quais (se houver) os direitos que você possui e quais documentos controlam esses direitos. Além disso, nem todas as acelerações são automáticas. Se a aceleração for tratada como um componente de sua demissão, você pode ser obrigado a executar uma versão de # 8220; de reivindicações # 8221; contra a empresa como condição para receber capital próprio adicional. Este requisito (se houver) também será estabelecido em seus documentos de equivalência patrimonial. O que seria necessário para aperfeiçoar meus direitos? Ou seja, alguns direitos exigem um exercício usando dinheiro? Basta enviar um aviso de exercício? Para quem é destinada a notificação? Você pode usar a entrega de e-mail, ou deve ser entregue por um método específico? Outra coisa é necessária? Se você já comprou ações com uma nota, ela precisa ser liquidada no momento da rescisão? Quanto tempo eu tenho para aperfeiçoar meus direitos? Don & # 8217; assumir que você terá muito tempo após a rescisão para analisar e tomar decisões em relação à sua posição patrimonial. Alguns planos prevêem que os direitos patrimoniais terminem na data de rescisão. Outros prevêem um período de exercício pós-término, geralmente entre 30 e 90 dias, mas às vezes mais e, por vezes, menos, dependendo da flexibilidade dos documentos do plano que regem a concessão. Além disso, os seus próprios documentos de subvenção irão reger o seu período de exercício pós-término. Seus documentos podem fornecer um período mais curto (ou mais longo) do que o padrão no plano do empregador, então leia atentamente. Haverá limites na minha propriedade de patrimônio pós-emprego? Em uma empresa privada, você pode ser obrigado a vender seus direitos já adquiridos no valor atual ou (alternativamente) manter seu capital próprio indefinidamente, até um evento de liquidez. Em uma empresa pública, pode haver restrições de informações privilegiadas ou de seção 409A sobre sua capacidade de fazer planos imediatos em relação às suas participações. Em determinadas situações, você pode estar sujeito a confisco ou "clawback" e # 8221; provisões relacionadas a requisitos de não concorrência ou de lei de valores mobiliários pós-emprego.
Don & # 8217; t Esqueça as questões práticas.
Outra consideração fundamental é a realidade fiscal de comprar (ou manter) seus direitos patrimoniais. O estoque pode ser menor (ou mais) valioso para você pessoalmente, uma vez que você não é mais um empregado do emissor. Você deve pensar antecipadamente sobre as seguintes considerações práticas:
Que informações eu precisarei no momento da rescisão para tomar uma decisão informada sobre meu investimento em capital? Tal como acontece com qualquer outro investimento de capital, a compra (ou a retenção) de capital em seu antigo empregador é uma decisão que deve seguir sua filosofia e portfólio de investimento pessoal. As necessidades que informam esta decisão são as mesmas em qualquer outra decisão de investimento. Se o seu empregador é público, você tem direito (e pode facilmente obter) todas as informações disponíveis para o público em geral para fins de lei de valores mobiliários. Isso inclui relatórios anuais (e trimestrais), informações comerciais atuais, comunicados de imprensa e outras divulgações arquivadas na SEC. As empresas públicas são obrigadas a publicar esses documentos (ou links para eles) em seus sites. Você também pode baixá-los diretamente do site da SEC usando o sistema de busca EDGAR. Se o seu empregador é privado, você tem uma tarefa mais difícil. Dependendo dos requisitos da lei estadual, seu empregador pode (ou não) ser obrigado a fornecer aos detentores de direitos patrimoniais informações financeiras e / ou outras informações de divulgação. Sem tais requisitos, a decisão de investir em seu antigo empregador provavelmente será baseada em seu conhecimento pessoal sobre os negócios da empresa, suas finanças e sua probabilidade de sucesso - particularmente em sua opinião sobre se há um significado evento de liquidez no futuro da empresa. Quais são as consequências do fluxo de caixa do exercício ou dos direitos de retenção? O exercício de direitos patrimoniais, particularmente no momento da rescisão do emprego, pode ser caro. Em empresas públicas, a liquidez disponível para vender facilmente ações pode fornecer a almofada que você precisa para chegar ao seu próximo emprego ou para lhe dar algum tempo de folga. Em uma empresa privada, pode ser muito arriscado amarrar seu dinheiro em ações intransferíveis de uma empresa que você não mais influencia (a menos que você saiba exatamente o que vem depois). Como em qualquer fase do jogo, sua decisão deve ser baseada em sua avaliação de imagem grande do investimento. O momento da decisão pode aumentar a urgência, mas as considerações subjacentes permanecem as mesmas. Haverá consequências fiscais para o exercício ou a retenção de direitos patrimoniais na rescisão? Existem diferentes consequências fiscais para cada tipo de prêmio de equidade. Se você pretende manter ações adquiridas, ou se a aquisição se acelera em ações restritas para as quais você já apresentou uma eleição 83 (b), pode haver conseqüências fiscais imediatas no encerramento. Uma venda de uma empresa pública no mesmo dia, um exercício de opção não estatutária de empresa privada ou a aquisição de ações restritas podem resultar em imposto de renda ordinário (e retenção de imposto sobre a folha de pagamento). Da mesma forma, as RSUs e SARs podem estar sujeitas ao imposto de renda ordinário no momento do exercício ou aquisição. Sempre consulte um consultor de impostos antes do exercício para evitar surpresas.
Conheça o Impacto de Circunstâncias Especiais em seus Direitos de Patrimônio.
Embora qualquer término de emprego tenha um impacto sobre seus direitos patrimoniais, nem todos os eventos de rescisão (& # 8220; gatilhos & # 8221;) são iguais. O plano de estoque da empresa pode fornecer uma certa quantidade de aceleração geral em uma mudança de controle ou tipo específico de transação corporativa. As reduções em vigor (RIF) ou as ofertas de reforma antecipada podem incluir seus próprios edulcorantes de capital. Esses aceleradores geralmente são fáceis de rastrear; é provável que a empresa aconselhe todos os funcionários quanto ao cronograma e impacto de tais transações.
Por outro lado, como observado acima, você pode ter negociado individualmente um tratamento especial para certos tipos de rescisões involuntárias, ou aqueles que ocorrem após um gatilho específico, como uma mudança de controle ou uma "boa razão de renúncia". & # 8221; Particularmente no caso de uma rescisão contestada, você não deve esperar que a empresa explique seus direitos. Esteja preparado para reivindicar prontamente esses direitos em qualquer comunicação e negociação com a empresa. Se você acha que vai ter uma briga nas suas mãos, certifique-se de obter conselhos legais sobre como resolver os problemas sem comprometer sua posição.
Conheça o valor da equidade em um pacote de indenização.
Muitos dos meus clientes podem negociar seus pacotes de indenização no momento da rescisão. (A capacidade de fazer isso, é claro, dependerá das razões para o término.) Se você se encontra nessa situação, não desconsidere a oportunidade de usar a equidade como um componente de sua indenização. Particularmente em empresas de capital fechado, os empregadores podem estar mais dispostos a aumentar os subsídios de capital próprio existentes do que pagar dinheiro adicional. Uma lista parcial de possibilidades negociáveis ​​inclui contratos de aquisição de vencimento acelerado, acordos de consultoria pós-rescisão que apoiam a aquisição, perdão de notas promissórias pendentes relacionadas ao estoque e períodos de exercícios pós-término estendidos. E note: embora sua empresa possa inicialmente assumir a posição de que não pode alterar os termos de suas concessões, muito poucos planos realmente proíbem esses tipos de aprimoramentos. Tudo depende do seu poder de barganha (e persuasão!)
Você deve esperar para assinar um & # 8220; renúncia e liberação de reivindicações & # 8221; em consideração de qualquer indenização, incluindo compensação de capital melhorada, que tenha sido negociada no momento da rescisão. Vai sem dizer & # 8211; embora eu o dê de qualquer jeito e # 8211; que você nunca deve assinar um lançamento (ou qualquer documento juridicamente vinculativo relacionado aos seus direitos laborais) sem revisá-lo com cuidado com o advogado.
Os tribunais impõem interpretações rigorosas.
É um erro grave para assumir um tribunal que ordenará à entidade patronal que restitua direitos patrimoniais que tenham expirado sem exercicio. Isso é exatamente o que aconteceu no Deal v. Consumer Programs, Inc., 470 F.3d 1225, 1229 (8th Cir.2006). Nesse caso, o executivo (Deal) teve uma disputa com o ex-empregador em relação ao pagamento de indenização. Deal enviou cartas à empresa dizendo que queria exercer suas opções, mas não apresentou o preço de compra porque pretendia exercitar com o dinheiro que devia por demissão. A empresa não cumpriu o exercício e expirou o período de exercício pós-término. Embora o tribunal finalmente concordou que a Deal deveria receber o pagamento de indenização, o fato de que ela não havia exercido corretamente suas opções impediu a recuperação de seu patrimônio (ou seu valor). Se o Negócio tivesse sido exercido adequadamente, mas tivesse sido negado o estoque pela empresa, ela provavelmente teria recuperado o valor total.
Da mesma forma, em Donaldson v. Digital General Systems, 168 SW3d 909 (Tex. App. 2005), a falha de Donaldson na apresentação de um aviso de exercício escrito - mesmo que o administrador da opção lhe dissesse que a empresa não faria honrar o exercício - condenou sua reivindicação posterior ao estoque.
Se você pretende possuir ações na empresa, e você suspeita que seu emprego está chegando ao fim, é sempre melhor exercitar-se antes e não mais tarde. Sob muitos planos, uma empresa pode assumir a posição de que um funcionário foi encerrado por causa e privá-lo de sua capacidade de exercer opções de ações adquiridas no encerramento. Mesmo que a determinação da causa seja posteriormente revogada, pode não ser possível obter o benefício total do prêmio patrimonial.
Em um ponto relacionado, se você negociou na frente por um período de exercícios de término de término excepcionalmente longo e deseja aproveitá-lo, eu o encorajo a consultar um advogado antes que expire o período padrão de exercício pós-término. Você pode precisar tomar medidas para confirmar o período do período com a empresa e, se necessário, exercitar-se rapidamente de qualquer maneira. A jurisprudência abunda em contos tristes de ex-funcionários que confiaram em suas crenças (erradas) que eles tiveram meses ou anos extras para exercer suas opções. Em um caso, um executivo acreditava ter negociado um período de exercício pós-término de 10 anos com base em um memorando geral ambíguo descrevendo o plano, embora seus documentos de concessão estabeleçam um período de 90 dias. Seis anos depois, ele tentou exercer e acabou no tribunal, onde perdeu (apesar de achar que a empresa foi negligente nas suas representações). Veja First Marblehead Corp v. House, 473 F.3d 1 (1 ° Cir. 2006), afirmando 401 F. Supp. 2d 152 (D. Mass. 2005). Donaldson, acima, teve fatos semelhantes e o mesmo resultado (em Donaldson, com um período de exercício pós-término de um ano).
Acione prontamente para preservar seus direitos de equidade.
Armado com todas as informações acima, você deve estar pronto para tomar decisões informadas e atempadas sobre o seu patrimônio em uma cessação de emprego. Mesmo se você acreditar que tem motivos para uma ação legal contra o seu ex-empregador, não perca quando se trata de seu estoque. Se você acha que tem direito a qualquer compensação de equivalência patrimonial a partir da data de rescisão, atue rapidamente para afirmar seus direitos. No caso de opções não exercidas, isso significa obter em todos os seus papéis, juntamente com o preço de exercício ou a autorização de venda no mesmo dia antes do período de exercício pós-término expirar. Você deve fazer isso, mesmo que esteja confiante de que o empregador não honrará seu exercício ou se o seu cálculo de ações adquiridas for diferente do afirmado pelo empregador. Siga as regras estabelecidas em seus acordos de equivalência patrimonial até a carta para garantir que você divulgue seu pedido.

O que fazer quando você recebeu um pacote de indenização?
O que fazer se você for oferecido o despedimento em Connecticut.
Por Advogado de Severance de Connecticut.
Nestes tempos económicos difíceis, você pode encontrar-se em uma situação em que seu empregador anunciou um despedimento, eliminação de posição ou término definitivo. Muitos empregadores podem oferecer-lhe um pacote de demissão como parte do despedimento ou encerramento. O pacote de indenização pode desempenhar um papel significativo na sua capacidade de preencher a lacuna entre os empregos.
O que é um pacote de indenização?
Um pacote de indenização é pagamento e benefícios que um empregado é oferecido quando deixa o emprego com uma empresa. Um pacote de indenização pode incluir compensações ou pagamentos com base em anos de serviço, pagamento de tempo de férias não utilizado ou licença por doença, benefícios de seguro, pagamentos de bônus ou opções de compra de ações. Também pode haver uma oferta de assistência para encontrar um novo emprego chamado serviços de outplacement.
Em troca de receber um pacote de indenização, a maioria dos empregadores exigirá que o empregado assine um "acordo de indenização" e quot; que explica a compensação e os benefícios, mas também irá conter várias outras partes. Por exemplo, a maioria dos acordos de indenização contém uma cláusula que exige que o funcionário divulgue quaisquer reivindicações que o empregado possa ter contra o empregador. O acordo também pode incluir uma cláusula que limite a sua capacidade de trabalhar para um competidor. O acordo pode ainda proibi-lo de falar sobre o seu empregador de forma negativa.
Por que as empresas oferecem despedimento?
De acordo com uma pesquisa recente, a razão número um é evitar um processo futuro pelo empregado. O segundo motivo é atrair qualidade ou talento de nível superior ao ter pacotes de indenização favoráveis. Uma terceira razão distante é a chance de um ex-funcionário poder retornar ou se tornar um cliente.
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O que você deve fazer se você receber uma indemnização por demissão?
1. Tome seu tempo. A maioria dos acordos de indenização incluem disposições de tempo que permitem ao empregado considerar o acordo. Pegue. O tempo é crítico. O tempo pode permitir que você analise a oferta, negocie ou mantenha conselhos para ajudá-lo. Se você tem mais de 40 anos, a lei exige que os empregadores incluam na maioria dos contratos de indenização padrão um mínimo de 21 dias para considerá-lo.
2. Reúna informações. You need to determine exactly what is being offered, what has been left out, and whether you have room to negotiate. Locate your original offer letter, employee handbook, e-mails, or other documentation of your salary and the company severance plan, if there is one. Gather all information on your bonus plans, stock option rights, life, health and disability insurance, and vacation time. Write down all the possible sources of compensation and benefits you currently have such as bonus, commissions, stock options, or other payouts. Determine whether you have any unpaid vacation and sick time, unreimbursed business expenses, or possession of company property such as cars, laptops, or PDAs.
3. Review the package in detail. Determine if the package leaves out sources of compensation, benefits, or insurance. Determine how it stacks up against other standard offers in the industry or other similar employees.
4. Think of reasons why you were fired. You may have grounds to claim wrongful termination or to negotiate a better severance package if you were fired for any of the following reasons: to deny accrued benefits; due to a legitimate illness, disability or absence; for voting or serving on jury duty; for whistle blowing or speaking out; for reasons against public policy; for union activities; for military duty; discrimination for sex, gender, age, religion, or national origin; retaliation for workers' compensation claims or sexual harassment claims; violation of written or implied contract; or as part of a large layoff without proper notice. If you sign a severance agreement without negotiation, you likely will be giving these rights away forever.
5. Decide whether to negotiate. Many employers will negotiate severance on some level. In some situations, an employer may be able to revoke an offer of severance if you reject the offer. As such, there may be a risk associated with negotiating your severance agreement. However, in most circumstances severance is negotiable. Your chances of negotiating successfully may depend on any basis to claim that the severance package is not fair in light of your industry; employment salary, terms, and benefits; other similar employees with lower performance; or the circumstances of your termination.
In the end, you will never know if your employer will negotiate and give a better offer if you do not ask.
6. Decide what to negotiate. Although the dollar amounts may be your initial focus (including bonus, stock options, and company property), many severance packages can and do include many other aspects including extended insurance coverage, disability benefits, and outplacement services. You might also consider negotiating for letters of recommendation or a favorable statement regarding your "voluntary separation" rather than termination.
7. When in doubt hire a lawyer. In addition to the shock of being let go by your employer, you may be faced with significant financial distress. These factors can interfere with your ability to objectively assess your rights. You should consider hiring an attorney to review the severance package, help you decide if there is room to negotiate, or negotiate directly for you. Deciding whether to accept, reject, or negotiate a severance package can have significant financial implications.